Análise de viabilidade
Cálculo do Valor Geral de Vendas (VGV), ponto de equilíbrio, fluxo de caixa do empreendimento, sensibilidade a atraso e inadimplência. Diagnóstico de risco antes do lançamento.
Valorah Construtor · Incorporação Estratégica
Empreendimento calculado, não chutado.
A Valorah é a consultoria independente para construtoras e incorporadoras de pequeno e médio porte. Trabalhamos viabilidade, planejamento financeiro, curva de vendas e gestão de distrato. Não vendemos imóveis nem somos imobiliária. Somos parceiro estratégico do incorporador.
Atendimento dedicado por empreendimento · 100% digital ou presencial conforme demanda
O incorporador típico está numa dessas três situações:
Vende tudo na planta para financiar a obra
O caixa da obra depende da venda na planta. Quando o ritmo de vendas cai, a obra trava. Quando vende rápido demais, a margem evapora porque você precificou para queimar estoque, não para preservar lucro.
Não calculou ponto de equilíbrio antes de lançar
O empreendimento foi para o mercado sem cálculo claro de quando ele se paga, qual a margem por unidade, qual a tolerância a atraso de obra e a inadimplência. O risco não foi mapeado, foi assumido.
Distrato e inadimplência viram bola de neve
Cliente desinformado distrata. O contrato não estava bem amarrado. A obra avançou e o caixa não. Agora há litígio, devolução de valores corrigidos e construtora exposta.
O que a Valorah Construtor entrega
Tratamos o empreendimento como negócio com tese, números e plano. Trabalhamos do papel à entrega das chaves, com proteção jurídica integrada.
Curva de vendas ideal
Quando e quanto vender na planta para preservar margem e ainda ter caixa de obra. Comparativo entre vender rápido com desconto versus segurar e vender com valorização.
Estruturação jurídica do empreendimento
Patrimônio de afetação, registro de incorporação, padronização de contratos de venda. Acionamos a Matos Advocacia como parceira jurídica institucional para amarrar a estrutura.
Gestão de distrato e inadimplência
Protocolo de cobrança, renegociação estruturada, prevenção via qualificação de comprador. O distrato deixa de ser surpresa e passa a ser cenário modelado.
Indicação de parceiros
Corretor de lançamentos, financeira, marketing imobiliário, contabilidade especializada em incorporação. Rede de parceiros qualificados validados pela Valorah.
Acompanhamento até a entrega
Reuniões mensais durante a obra, alertas de risco, revisão de contratos de venda em lote, gestão de distrato e botões de urgência para situações críticas.
O método PII aplicado ao empreendimento
PII (Perfil, Inteligência, Imersão) é o método que a Valorah desenvolveu. Aplicado ao construtor, ele diagnostica, modela e acompanha o empreendimento como negócio calculado.
- 01
Perfil
Mapeamos o seu projeto, terreno, capital próprio, histórico, capacidade de obra e tese de produto. Identificamos o tipo de empreendimento que faz sentido para o seu momento.
- 02
Inteligência
Modelamos viabilidade, ponto de equilíbrio, curva de vendas, sensibilidade a atraso e inadimplência. Mostramos os números que decidem se vale lançar agora, redesenhar o produto ou aguardar o ciclo.
- 03
Imersão
Acompanhamento estruturado do lançamento à entrega das chaves, com gestão de distrato, revisão contratual via Matos Advocacia e revisões mensais com o construtor.
O que nos diferencia
Imparcialidade total
Não somos imobiliária, não temos comissão atrelada a corretor de lançamento e não vendemos imóveis. Por isso conseguimos olhar para o empreendimento como negócio do construtor, não como produto a ser girado.
Visão de empreendimento, não de unidade
Trabalhamos viabilidade do projeto inteiro, não a venda de unidade isolada. A diferença muda como definimos preço, curva de vendas e estruturação jurídica.
Estruturação jurídica integrada
Patrimônio de afetação, padronização de contratos e gestão de distrato têm impacto direto no caixa. Acionamos a Matos Advocacia como parceira institucional para amarrar essas pontas.
Acompanhamento por empreendimento
Você contrata por empreendimento, não por mensalidade. A Valorah entra no projeto e fica até a entrega das chaves, com protocolo de revisão e botões de urgência para o que não pode esperar.
O que dizem construtores que passaram pelo método
"Estávamos prestes a lançar e a Valorah pediu para refazer a viabilidade. Identificou que o ponto de equilíbrio só fechava se vendêssemos 80 por cento na planta com desconto agressivo. Redesenhamos o produto e o lançamento foi outra coisa."
"O distrato estava nos consumindo. A Valorah estruturou um protocolo de cobrança e renegociação que reduziu drasticamente o passivo, com a Matos Advocacia revisando os contratos."
"A gente sempre vendeu rápido para fazer caixa. Quando entendi que a curva de vendas ideal era outra, a margem dobrou no segundo lançamento."
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